本书以中型企业开展企业质量成本管理为例，重点讲述了企业质量成本管理的方法及应用，介绍了企业质量成本管理财会科目及指标体系，例举了37个示例说明质量成本管理、预测、决策、计划、核算、分析、评价、考核、质量改进与降损等方法的应用过程。企业可在本书介绍的方法、示例的基础上，提出适合于本企业质量成本管理的具体方法，使企业降低和控制质量成本，提高经济效益。

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