全国人大代表、河北省工商联副会长、德龙钢铁有限公司董事长丁立国对记者说，这几年是钢铁行业最困难的时期，钢铁业因此将迎来收购重组的最佳时机。

　　谈到去年德龙公司的经营状况，丁立国用“很不错”一言概之。的确，仅新加坡上市公司的利润就5.4亿元人民币。全国同行业的销售利润率一般为2.9%，河北的仅为2.3%，但德龙的利润率已超过6%。金融危机发生后，德龙公司主抓调结构，增加高附加值品种钢，如管线钢、冷轧基板、硅钢等。现在品种钢占所有产品的份额已达60%以上，同时财务费用大幅降低，经营指标有明显提升，在节能环保循环经济和对市场的把握方面都抓得不错。

　　“十二五”期间，德龙围绕冶金行业“十二五”规划制定了自己的发展规划。外延方面以收购重组为主，扩充规模不是自己建设，而是通过兼并重组，“十二五”期间争取能达到1000万~2000万吨规模。在内延方面，继续围绕结构调整做文章。增加高附加值的品种钢，同时尽快完成技术提升、循环经济节能减排的项目。

　　对于钢铁业频频发生的收购重组，丁立国认为是大势所趋。作为钢铁大省的河北，钢铁业集中度较低，河北钢铁集团作为大型骨干企业承担起了收购重组的责任，特别是河钢重组12家民企采取的渐进式股权融合模式，从民营企业的实际情况出发，为河钢后续的资本付出奠定了基础。

　　据丁立国透露，德龙和河钢也有一些接触，但因为是境外上市公司，河钢收购起来难度比较大。未来德龙将主要与河北乃至华北地区的优势民营企业进行强强联合，现在德龙在河北钢铁企业中排在第7位，“十二五”期间通过兼并重组争取挤进前5位，全国前20位。

　　“过去我们只求量变，但现实是，目前钢铁行业属于整体全面过剩时期。因此我们一定要眼睛向内，不能再一味的扩张发展，一定要考虑节能减排。”丁立国认为，所谓节能，就是要降低油耗，降低成本，这是提高企业竞争力的一个必然之路。谈到减排，就要从碳排放，废气排放，包括油排放量上下功夫，都要尽快减下来。这样，对企业的成本运行，整个经营环境，包括对整体社会环境，都会有极大的好处。“我们现在的发展思路，第一位就应该将节能减排作为先行，将其他的往后放，甚至是不上，把节能减排率先在企业实施。围绕内部节能减排，调结构深化管理，眼睛向内的去发展。”