今年，中国鞋企可谓是“历经磨难”。首先是缘于2008年原材料价格的上涨和新劳动法实施所带来的整个制鞋成本的上涨，经粗略统计，整体制鞋业成本上涨大概在20%左右。

　　外部环境也对制鞋业出口造成不利影响：第一，受到金融危机的影响，美欧等主要出口市场需求疲软，消费者购买能力下降，导致国内鞋企出口量下降。第二，一些主要出口地政府采取了一些不利于我国鞋出口的措施，比如，欧盟继续对我国出口皮鞋征收高额反倾销税，目前进入日落复审阶段。最近俄罗斯政府严厉打击“灰色清关”，中国鞋在俄遭到查扣。第三，2008年下半年以来，人民币汇率基本保持稳定，而印度、印尼和巴西等主要出口竞争对手国的货币均出现较大幅度的贬值，这些都不利于中国皮鞋的出口。

　　综观风云莫测的国际市场，我们反思，为什么制鞋企业乃至传统制造业会遭遇如此大的困难？原因在哪里？只有找到自身缺失，强身健体，才能避免重蹈覆辙，才能抵御国际市场更大的风浪。

　　提高产品附加值增强竞争力

　　其实，这次俄罗斯“灰色清关”和反倾销事件只是阻碍中国鞋国际化的一个开始。

　　随着中国鞋企海外市场的拓展，反倾销等各种贸易壁垒迟早是要来的。没有今年的俄罗斯、欧盟，也会有明年的美国。各种贸易壁垒的出现虽然很没有道理，但会促使中国制鞋企业加大自主创新力度，调整产业结构、提高产品品质和科技含量，加强品牌建设。有压力，才有发展，从这个角度说，或许灰色清关和反倾销是件好事。

　　没有哪个品牌强到不可战胜，优势的背后往往隐藏劣势，提高产品附加值才是中国鞋企的当务之急。

　　那么如何提高产品附加值？首先，在研发上要增加皮鞋的功能性，比如现在市场上销售的减震鞋和透气鞋，销售的价格比没有功能的鞋要高出200~500元，这就是科技的价值。而这样的鞋在出口的过程中更受外商的欢迎。

　　之前我们联合浙江大学等单位研制成功了量脚定鞋机，这个机器不仅可以满足消费者的个性化需求，还可以让奥康实现“零库存”管理，提升其信息化水平、产品创新设计能力及对市场的快速反应能力。

　　我们中国制造的鞋子并不比意大利等国家差，甚至要比他们更好。在去年9月5日上海的国际鞋业大会上，美国的零售业协会主席表示，在全世界的消费者心目中没有感觉到中国的鞋子比较差。观念正在转变，奥康和中国有品牌影响力的企业可以走出去了。

　　用低成本抵御国际市场风险

　　日本的丰田公司值得中国制造企业去学习，丰田的“把干毛巾拧出水”是个独特的企业文化理念。在强烈的成本意识下，丰田创造了精益管理和5S现场管理模式，成为了国际化的大企业。直至今天，丰田公司仍然在加强成本意识，把成本看做是企业的生命。

　　制鞋生产过程中每一处细微的浪费，乘以庞大的产量基数，都会造成巨大的损失。说到这有人会问，如何才能在保证质量的前提下实现最小的成本？从奥康的企业管理经验来看，首先要让管理层和员工充分意识到成本的重要性，要让成本的降低和他们自身的利益联系起来；其次要开展自查，看看企业本身是不是存在库存的浪费、过度生产的浪费、不良品的浪费、搬运的浪费、加工的浪费、动作的浪费、等待的浪费等等。如果存在浪费，马上推行“精益生产”方式，从每个流程入手，制定新的生产标准，严格控制成本、降低损耗。虽然我们目前还达不到丰田的水平，但使成本低于竞争对手还是可以做到的。

　　对于制造型企业来讲，归根结底是就是成本的竞争。除了制造成本外，我们也不要忽略管理成本、物流成本等等。面对当前的经济形势，推行精益生产方式，从内部进行成本挖掘，从而有效地降低生产成本用以应对疲软的国际市场，这对仍停留在粗放型生产方式、生产成本快速上涨的民营企业来说是非常必要的。

　　注重创新能力的提高

　　面对今年国内外异常严峻的形势，我们更要提高自主创新能力。从一个新点子的提出到一次企业的重大变革，都关乎企业的生死存亡和长远发展。

　　举例来说，随着网络的流行和新时代消费群体的形成，人们的购物方式也发生了翻天覆地的变化，点击鼠标购物，轻松便捷，是很多现在年轻人的选择，因此，企业就要考虑去适应这些人群，为他们提高服务。

　　在推行电子商务的过程中，我们发现电子商务有着很强的先进性和不可替代的优势。它不仅大大降低了传统商务流程的人力和物力成本，突破了时空限制，令交易活动更加便捷、效率更高。同时，因其开放性和全球性，也为企业创造了更多贸易机会，电子商务现在已是世界各国增强经济竞争实力、赢得全球资源配置优势的有效手段，电子商务无疑将成为帮助企业走出困境最为可靠的手段之一。

　　总之，面对国际种种不可预测和随之而来的贸易壁垒，我们必须首先要自信，有勇气去面对，并且要学习国际贸易法，用法律的武器维护我们自身的正当权益。人可以被打倒，人不能被吓倒，如果国外提出反倾销、灰色清关等贸易壁垒，每个企业都不出面，都不应诉，中国的鞋永远走不出去。最后，我想说，在中国鞋开始国际化的初始阶段，中国政府相关部门要给予国家层面的大力支持。