备受关注的中国彩电企业应对出口专利壁垒有了新进展。经过与众多国外专利权利人近2年的接触谈判，彩电出口交纳专利费用问题有了较大程度缓和，彻底扭转了DVD时代我国在专利问题上的被动局面，困扰中国彩电企业的这一头疼难题正朝着有利的方向发展。

　　抱团谈判美国FCC（联邦通信委员会）规定，自2007年3月1日起，出口到美国市场的电视必须是数字电视，同时13英寸以上的电视必须符合先进制式委员会（ATSC）标准的技术规范，而要达到ATSC标准的相关技术规范，将不得不用到ATSC会员企业的相关专利。据专家介绍，ATSC标准涉及很多专利，目前，已有汤姆逊、LG等多家国外专利权利人提出要求，向每台数字电视征收30多美元的专利费，这显然是利润微薄的中国彩电企业无法承受的。

　　2007年3月，在中国电子视像协会的倡导下，由TCL、长虹、康佳、创维、海信、厦华、海尔、上广电、新科、夏新等10家中国彩电骨干企业，以每家出资100万元的形式，联合成立了深圳市中彩联科技有限公司，希望以抱团谈判的形式应对国外企业征收高额专利费用的要求。

　　中彩联公司总经理罗秋林说，经过中彩联公司和国内彩电企业近2年的艰苦工作，这种努力已取得效果。据了解，集体委托谈判各种资源相对集中，使我彩电企业完全被动挨打的状态有了改变，目前统计口径收费金额有较大幅度降低。

　　2004年以来，美国某专利公司以其拥有的2项专利向我国的各大彩电企业收取专利费，并在美国起诉了上海某企业在美国的子公司。中彩联公司接受国内多家骨干彩电企业委托，代理其谈判和应诉，经过精心部署、共同努力，剖析其专利技术特性，掌握其专利动态信息，据理力争，终于基本解除了这个专利的收费威胁。

　　彩电专利谈判涉及内容庞杂、专业性强，与国外专利权利人进行谈判非常困难。中彩联公司作为专职企业，目前已经吸纳了很多这方面的人才。

　　与此同时，国内骨干彩电企业坚持与专利权人据理力争。TCL公司曾收到一家公司相关专利每台彩电收费5美元的要求，经过积极的应诉与多方努力，该公司主动放弃了单独收费的要求，进入其他“专利池”与其他权利人一同捆绑收费，降低了总体费用。

　　练好内功罗秋林认为，总体而言，尽管目前中彩联公司就中国彩电出口专利收费谈判已经取得了一定的进展，突破了原来完全被动的局面，但这毕竟是被动之举。中国要从彩电大国进入彩电强国，广大彩电企业还必须练好内功，提升整个彩电行业的创新能力，提高彩电专利管理水平。

　　罗秋林表示，目前中彩联公司为实现这一目标正在做两项基础性的工作：

　　建设中国彩电专利信息预警平台。一台数字电视所牵涉的专利有上万个，哪些是已经申报的，哪些是过期的，哪些是有用的，这些信息非常宝贵。中彩联公司发挥自己的优势，披沙拣金，正在努力建设中国彩电专利信息预警平台。平台全部建成后，可以非常方便地检索分析全球主要电视标准的彩电专利，如美国ATSC、欧洲DVB、中国DTMB等，平台可以为各彩电企业的研发机构咨询、企业产品开发定位、市场销售决策等提供帮助，避免企业进行侵权技术开发，从而为我国彩电业在知识产权领域争得主动地位。

　　借鉴欧美日韩彩电专利的发展经验，建设中国彩电“专利池”。彩电“专利池”将收集国内各彩电企业的彩电专利，购买中国地面数字电视的几十项关键专利，并可以购买国内外合适的关键彩电专利。建立这样的彩电“专利池”以后，我国就具备了成为生产彩电强国的条件，让本国的标准和专利发挥作用，以此抵挡国外专利的威胁；并且让技术专利走出科研院校进入产业，振兴内需市场。目前这项工作已经启动，各骨干彩电企业正积极响应。

　　罗秋林说，未来中彩联公司将在中国电子视像行业协会和骨干彩电企业的支持下，继续努力开展彩电专利管理的各项工作，把我国彩电行业的知识产权工作引向深入。