虽然与国际石油巨头相比，中国国家石油公司还略显稚嫩，但是通过努力，这些公司连续荣登《财富》、《欧洲货币》等国际杂志排行榜并得到好评。中国国家石油公司有着科学的管理水平和良好的知名度，并且具有国家级的信誉评级，具有发展成国际大型石油公司的巨大潜力。
　　
　　但是面对国内石油资源需求的急速膨胀及国际石油供给的紧张局势，我国国家石油公司还缺乏在较短的时间内成为大型跨国石油公司、构建我国海外石油的"丝绸之路"的经验。结合我国国家石油公司现有状况和国际化大型石油公司的成长历程，笔者以为，我国国家石油公司需要内练硬功、外练软功才能保证国家的石油安全。
　　
　　明确优势主业，优化资产组合
　　
　　中国国家石油公司的主营业务是油气勘探开发，中国国家石油公司要正确处理好生产经营与资本经营、国内贸易等经营业务的关系。资本经营必须以生产经营为基础，只有搞好生产经营才会使中国国家石油公司拥有最基本的、最可靠的发展平台。否则就会陷入资本经营的误区。
　　
　　中国国家石油公司正在拓宽海外进口原油渠道，以期分散石油进口风险。中国国家石油公司要抓住哈萨克斯坦、俄罗斯、委内瑞拉、加蓬、埃及、尼日利亚、喀麦隆、赤道几内亚、苏丹等国２００４年与国家签订的石油合作协议，抓住机遇，运用国际贸易规则和手段，实现与产油国的合作，逐步与这些国家通过资本运营、共同开采、联合运营等方式关系，实现油气进口的多样化、多元化，优化资产组合。
　　
　　通过资本运营，中国国家石油公司已经拥有多个海外产油区。但是，很多中国国家石油公司资本运营项目的早期收益已经让先前的开发商获得了，中国国家石油公司得到的是收益率相对较低的后期项目。外来的扩张之路，中国国家石油公司如何获得收益率相对较高的初始投资项目，至关重要。当然，中国国家石油公司在进行海外资本运营的同时，要充分意识到国际石油资本的大规模并购和重组对中国国家石油公司资本运营的负面影响。为了提高资本运营能力，减少负面影响，中国国家石油公司未来可以考虑同其他国际石油巨头建立一个投资同盟，降低经营风险。此外，中国国家石油公司可通过购并、参股方式与产油国合作，直接利用世界范围内的油气资源，实现与产油国的利益共享、风险共担。
　　
　　强化内部管理
　　
　　在内部信息管理、成本管理、资金管理和技术管理上， 中国国家石油公司有待改进的地方很多。
　　
　　在内部信息管理上，中国国家石油公司需建立畅通的信息传播渠道，优化人才管理。
　　
　　在成本管理上，一方面既要兼并、吸收优质资产，又要进行资产剥离，提高公司的资产质量和战略匹配程度，优化全球资产的资产组合，充分发挥并购后的协同效应和规模效应。另一方面，要严格控制成本，重点在集中勘探、提高机构效率、改进工作业务流程、优化作业来提高单位产出的资本效率，把产量的提高与全要素生产率的提高结合起来。
　　
　　在资金管理上，要结合技术创新和管理创新，妥善处理好公司的资本结构、债务结构、汇率风险等方面的问题，降低资金成本、控制财务风险。
　　
　　在生产技术管理上，中国国家石油公司要明确科研开发目的，一切要为了生产服务，重点研究怎样快速地把科研成果转化为生产力，如何不断降低生产经营成本，提高生产效率，获取更大的利润。
　　
　　注重跨文化建设
　　
　　中东地区一直是欧美等西方发达国家的主要油气源，但是大部分地区和国家不满西方的政治、军事和外交压力，都希望减少在民族、政治和经济上对西方的依赖。我国外交的政策保持中立，因此中东地区大多希望同我国开展进一步的石油合作。但是这些地区，地缘政治非常复杂，民族宗教信仰各异，亲英美的势力、民族分离主义势力、新兴改革派、政治激进派鱼龙混杂，主营海外业务的中国国家石油公司将面对越来越多的合作伙伴，如何树立好自己的形象，在海外复杂的环境下运转得更好，是一个重要的问题。中国国家石油公司要把公司的生产业务和跨文化建设结合起来，实现企业的可持续发展，要将跨文化建设纳入公司发展的长远规划。中国国家石油公司要围绕跨文化建设形成公司发展的区域责任感、商业运行的责任感，获得产油国的支持，譬如积极参与所在国的各项公益事业，尊重当地的民族文化和宗教信仰，积极融入当地文化，最终获得当地人的支持，避免民族抵触情绪。
　　
　　总之，中国国家石油公司的海外投资经营活动不仅仅是企业行为，而且是国家行为。中国国家石油公司的国际化战略是一个系统的工程，既需要企业自身的努力，也需要国家外交、政治上的支持。